Article Header Image

Schválili sme aktualizáciu Dlhodobého zámeru rozvoja UCM - Strategické ciele na roky 2024 - 2026

Ide o najambicióznejší plán našej univerzity v histórii. Zároveň je charakteristický svojou aktuálnosťou v kontexte potrieb akademického aj externého prostredia. Dlhodobý zámer rozvoja schválila Vedecká rada, RVHK, Správna rada UCM a Akademický senát UCM. 

Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave pokračuje vo svojej vízii stať sa jednou z popredných vzdelávacích inštitúcií na Slovensku. V súlade s touto ambíciou, univerzita pripravila aktualizovaný strategický plán na tento a nasledujúce dva roky.  UCM v ňom stanovuje ciele, ktoré by nás mali dostať medzi päť najvplyvnejších univerzít na Slovensku. „Túto stratégiu považujem za dôležitý míľnik v histórii našej univerzity, vytvára základné ideové a koncepčné predpoklady pre ďalší rast a rozvoj, zároveň ukazuje jasný smer, ktorým sa chceme uberať,” vysvetľuje rektorka UCM Katarína Slobodová Nováková.

Základnými hodnotami našej univerzity sú na základe dokumentu otvorenosť, sloboda, tolerancia, zodpovednosť a inovácie. Tie sa nesú aj všetkými cieľmi v štyroch základných oblastiach, ktorých sa dokument týka. Ide o vzdelávanie, výskum a doktorandské štúdium, rozvoj zamestnancov a infraštruktúry, a spoločenskú zodpovednosť.

Vzdelávanie

V tejto oblasti sa univerzita zameriava na neustále zlepšovanie a rozvíjanie svojich študijných programov, vrátane tých, ktoré poskytuje v cudzích jazykoch. „Tu sú pre nás kľúčové modernizácia metód výučby a podpora dištančných foriem vzdelávania. Zabezpečíme tak kvalitné vzdelanie pre všetkých študentov,” ozrejmuje prorektor pre rozvoj a vzťahy s verejnosťou Andrej Brník. Zvýšenie záujmu o štúdium na UCM je jedným z hlavných cieľov, ktorý sa bude dosahovať aj prostredníctvom intenzifikácie medzinárodných partnerstiev. Okrem toho chce univerzita posilniť význam spätnej väzby na vzdelávanie, inklúziu a podporenie otvorenosti štúdia na druhom a treťom stupni.

Veda

Vo výskume a doktorandskom štúdiu plánuje univerzita podporovať interdisciplináritu a spoluprácu s domácimi a zahraničnými inštitúciami. Na dosiahnutie excelentných výsledkov vo vedeckej oblasti sú nevyhnutné dva kroky: optimalizácia podmienok pre medzinárodnú vedeckú spoluprácu a posilnenie vedeckého potenciálu.

Podmienky pre zamestnanectvo

Univerzita kladie dôraz aj na rozvoj zamestnancov, infraštruktúry a s tým súvisiacu informatizáciu. UCM sa snaží stať prestížnym zamestnávateľom s modernými personálnymi politikami, ktoré podporujú rozmanitosť a rovnosť. „Zároveň sú pre nás nevyhnutné procesy ako internacionalizácia a digitalizácia administratívnych procesov. Zabezpečia tak efektívne fungovanie univerzity,” vysvetľuje Brník. Stabilizácia a modernizácia univerzitných priestorov zabezpečí kvalitné prostredie pre vzdelávanie a výskum.

 

 

Externé prostredie

Spoločenská zodpovednosť je poslednou, ale rovnako dôležitou oblasťou. Podpora spolupráce s neziskovými a charitatívnymi organizáciami, aktívna účasť na regionálnom a národnom rozvoji prostredníctvom vzdelávania a dobrovoľníckych aktivít a implementácia udržateľných politík na univerzite sú kľúčové pre pozitívny vplyv univerzity na spoločnosť.

UCM sa tiež zameriava na vytváranie strategických medzinárodných partnerstiev, podporu výskumných aktivít a zapájanie sa do riešenia globálnych výziev. Univerzita plánuje zlepšiť infraštruktúru a vytvoriť inkluzívne prostredie pre všetkých svojich členov. „Nazdávam sa, že pre komunitu, akou naša univerzita je, zostáva stále platným imperatívom nielen to, aby sme ako akademická obec mali spoločnú víziu, ale aby sme zároveň boli súdržní a jednotní v dnešnom náročnom, dravom a často vysokým školám neprajnom prostredí,” hovorí rektorka. 


O autorovi:

Mgr. Andrej Brník, PhD.
Mgr. Andrej Brník, PhD.

Ako prorektor je zodpovedný za domáce, či zahraničné projekty a komunikáciu univerzity. Okrem toho pôsobí aj na Fakulte masmediálnej komunikácie UCM. V minulosti pracoval ako media manažér pre agentúru, ktorá organizuje medzinárodné letecké dni.



Mohlo by vás tiež zaujímať: